【产业项目建设年】打造全省乃至全国具有影响力的现代多元化金融平台|张利刚带队调研中盈投资公司

发布时间:2019-03-12
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《产业项目建设年·转型创新发展深入调研月系列报道之四》



      今年是湘江集团转型创新发展关键之年,中盈投资公司作为集团转型创新发展的“主角”,他们的发展目标和思路为何?实施路径为何?3月13日,湘江集团党委书记、董事长张利刚带队调研中盈投资公司,探讨发展思路,破解转型难题,湘江集团党委副书记、董事、总经理刘文杰,湘江集团高管谢冀勇、杨淑岚、罗爱英、房殿峰,市国资委外派监事郑立新,相关中心负责同志参加调研。




座谈会现场


      2018 年中盈投资公司聚焦投资主业,实现了战略定位、产业投资、金融布局和经营边界的突破。成立了长沙第一家本地注册商业保理公司,填补行业空白,成立不足半年即实现了当年盈利的行业佳绩;成功参股两家优质上市公司,布局节能环保产业,领投长沙华自科技,为其募资 3.2 亿元金,实现了 1:6 倍杠杆的招商引资,为扶持新区优质企业做大做强提供了重要的资金保障。同时发起设立中信金石医疗产业基金、和光传媒文化产业基金、大科城科技成果转化基金等,实现了产业与金融双翼齐飞。私募股权基金成功实现了中基协备案,并发行了第一支基金产品;积极构建、稳步推进供应链、金融科技、租赁等金融平台矩阵。实现了金融服务平台从无到有、从单一到多元的根本性转变。



湘江集团党委副书记、董事、总经理刘文杰


      座谈会上,刘文杰对中盈投资公司2018年的工作给予了肯定。他要求,要加强领导,领导团队必须具有高尚人格,以深沉厚重、磊落豪情、聪明才辩的领导资质带领团队干事创业,奋斗目标要高远明确,并将干事热情、奋斗目标和思维方式相结合,确保营造良好的发展氛围;要明确公司发展基本原则,围绕“审慎稳健,风险可控”作文章,落实发展规划;要把握投资哲学,以结果为导向,谈客户要惟谦受福,谈生意要有利他之心;要突出重点,优化业务结构,精细规划利润板块,想方设法进入新兴产业,挖掘新兴产业创投人才,尤其是要围绕新区布局做好相应支撑,进一步将目标具体化,确保既志存高远,又切实可行。



湘江集团党委书记、董事长张利刚


      在调研中,张利刚指出,中盈投资公司发展思路清晰明了,工作成效突出,员工队伍干劲十足,集团党委、董事会给予充分肯定。针对下一步工作怎么干,总体要求是:顶层设计更精、发展亮点更多、落地项目更实、风险把控更严,在集团转型创新发展中打头阵、当先锋、做引领,力争成为在全省乃至全国具有影响力、竞争力、品牌力的现代多元化金融平台。



调研现场


      具体而言,他提出了五点要求。一是要在顶层设计上做到精之又精,抓住金融产业发展的大好机遇,做到市场导向更强,决策机制更活、运行效率更高,围绕市场化核心,要以为公司创造利润为落脚点,确保公司做强做大。


      二是要在发展成效上做到优之又优,围绕股权投资、固收业务、金控平台这三个方面主要项目,根据不同的行业特点精准施策。股权投资上,产业基金要更加加大规模,并购投资要形成突破,争取项目落地,固收业务上,继续发力、创新方式,金控平台上,既要快速落地,也切忌遍地开花,集中精力做好品牌,形成影响力。


      三是要在项目落地上做到实之又实,行业判断要精准,实现聚焦,协调力度要大,主动作为,在集团内部形成良性互动,资金来源要活,主动融资,依靠外部资金撬动投资规模,快速做大资产规模和收入。


      四是要在风险管控上做到严之又严,在业务做大做强的同时,要对所有项目进行严格把关,强化意识,确保程序合规,合理区分,辩证看待风险,准确理解风险,要在做好风险防控的基础上,大胆干事、担当干事。


     五是要在队伍建设上做到强之又强,从业品德要高,胸怀要宽广,多取长补短,多相互理解,多换位思考,团结班子,凝聚力量,多出成绩;业务能力要精,挖掘高端人才,招聘专业人才,培育自身队伍;担当意识要强,在集团公司转型发展中,中盈投资公司必须要当排头兵、先行者,一定要以等不起、坐不住、慢不得的强烈紧迫感,担当起集团转型发展的重任;廉洁自律要严,切实守住廉洁的底线。