【产业项目建设年】责任上肩,强力调度,全力推动各项目标超额完成|张利刚带队调研项目管理中心、国土规划中心

发布时间:2019-05-09
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  今年是湘江集团转型创新年的破冰年、攻坚年、加速年,湘江集团党委书记、董事长张利刚在深入各子公司业务一线,调研产业项目,听取发展思路后,转向聚焦各业务中心,深入实际,为发展把脉。项目建设是集团转型创新发展的“稳定器”和“压舱石”,作为项目建设的核心业务部门,项目管理中心和国土规划中心如何助力集团高质量发展?5月8日,张利刚带队进行深入调研,湘江集团党委副书记、董事、总经理刘文杰,市国资委外派监事郑立新,相关中心负责同志参加调研。湘江集团党委委员、总工程师徐风茂主持会议。



会议现场


徐风茂主持会议


  在座谈会上,项目管理中心和国土规划中心负责同志分别汇报了2019年工作计划和请求协调的问题。 


会议现场


  2018年,项目管理中心在集团党委、董事会的正确领导下,压实目标责任,全力做好项目服务工作,在政府化债和环保监管趋严的大环境下,完成“停缓调撤”后政府性投资目标的101.4%,同时,较好完成了项目服务、拆迁保障、施工技术管理和上级专项部署等工作。


  2018年,国土规划中心在集团党委、董事会的正确领导下,认真贯彻集团公司的决策部署,紧紧围绕统筹各片区整体规划、土地管理和项目设计,提高征地效率,提升项目设计质量,缩短规划设计周期的目标,主动对接上级管理部门,各项工作均有序推进。



刘文杰讲话


  在调研中,刘文杰指出,项目管理中心和国土规划中心是集团最核心的业务部门,集团将对两个中心提出的人手和经费等相关需求予以全力支持。他要求,两个中心要把责任上肩,加快形成统一、高效、集中的指挥体系,全方位做好项目服务工作。项目管理中心要时刻绷紧安全弦,落实安全生产主体责任;全方位梳理重点项目的目标节点,如湘江欢乐城消防验收工作,要倒排计划,逐项推进验收工作,为后期运营工作打好基础。国土规划中心要增强征拆队伍力量,做好征拆协调工作,优化施工环境等;要加强土地管理,严格按规定进行土地划拨、出让工作;要尽快形成机构优化的整体方案,制定切实可行的管理办法报集团审批;要加大产业规划方面专业人才的引进力度,推进集团产业高质量规划。


张利刚讲话


  听取了相关负责同志的汇报后,张利刚指出,项目建设是湘江集团的重要使命和职责所在,2018年,湘江集团在项目建设、征地拆迁、招商引资等方面都取得了较好成绩,项目建设体量持续4年领跑全市,两个业务中心做了大量的协调和服务工作,集团党委对于两个中心过去一年的工作予以充分肯定。张利刚强调,对两个中心下一步发展的总体要求是,围绕中心、服务大局、加强调度、落实责任,以大干实干的新风貌、以又好又快的新速度、以又稳又优的新要求、以又精又美的新布局,全力推进各项目标超额完成,体现全体项目建设者的担当与作为。


  具体而言,他要求:一是当好项目建设的统筹者。项目建设涉及很多环节,点多、面广、线长,两个中心要履行好抓总职责。要统筹好前期工作,为项目开工和建设打好基础;要统筹项目进度,确保各项目标顺利实现;要统筹对外协调,确保项目建设快速有序推进。


  二是当好持续发展的保障者。项目建设是集团转型创新发展的根本,空间拓展、土地保障都是关键。项目管理中心要自觉扛起责任,保障建设任务的完成;国土规划中心要强化规划对未来的引领作用,保障片区空间的拓展,同时,要围绕全年目标任务,加强协调,保障土地出让的力度。


  三是当好难点工作的推进者。既要“十个手指弹钢琴”,也要结合实际情况聚焦发力,抓好重点工作,抓好短板难点。要着力推进征地拆迁,为项目建设扫清障碍;要着力推进设计审批,始终坚持高水准、高要求;要着力推进品质安全,压实安全生产责任,争创精品工程、优良工程。


  四是当好担当作为的践行者。干事创业,关键在人。两个中心的队伍都要强化担当意识,拿出“钉钉子”精神攻坚克难;要强化服务意识,牢牢把握服务主线,推进好集团公司项目建设;要强化廉洁意识,项目建设类岗位廉政风险高,大家要时刻头悬警钟,守住廉洁底线。